2月11日，山东齐鲁城市建设管理有限公司2022年工作总结暨2023年生产动员会在公司会议室召开。公司领导班子成员、各部门负责人、项目总监参加会议。会议由杜绍坤副总经理主持。
各部门负责人汇报了2022年度工作情况、提出合理化建议并对2023年工作作出计划。8位总监代表从自身出发，结合各自项目特点，从工作成果、目标差距、工作计划、工作感受等方面，全面客观、实事求是地总结回顾了2022年度的成绩与不足。
各分管领导就各自分管工作做了总结和部署。王华董事长对2022年工作做了总结并对2023年工作进行计划部署。鼓励大家树信心、鼓干劲、重实效、抓重点。特别强调了质量、安全、现场管理工作的重要性，要杜绝“吃拿卡要”等不正之风，要清清白白做人，扎扎实实做事，树立公司良好形象。公司各科室要树立窗口形象，端正服务态度，增强服务意识，杜绝门难进，事难办，脸难看等问题，切实提高服务一线水平。号召全体员工全面贯彻“一二三五”管理理念，把各项要求都贯彻到工作中去。
杜绍坤副总经理就贯彻落实本次会议精神，提出三点要求。一是统一思想，迅速传达落实会议精神，各项目部与分公司会后要召开本部会议，把会议精神迅速传达到每位员工；二要狠抓工作落实，各位总监和同志们要克服懈怠思想，团结带领全体职工齐心合力、直面困难、共克时艰，对照行业示范标准积极投入工作，以昂扬的斗志努力开创公司高质量发展新局面。三要抓紧抓实当前各项重点工作，各部门、分公司、项目部要紧盯市场要效益。在资质增项、清欠、质量安全、评先树优等工作中都要有重点、有突破、有亮点，力保一季度工作开门稳、开门红，为全年工作打牢基础,争取主动。
“虎振雄风留浩气，兔迎盛世蔚新春”，2023年面对新形势、新任务，公司全体员工一定要统一思想，凝聚共识；要完善工作机制，强化执行，真抓实干、开拓创新，提质增效。以奋发有为的姿态乘势而上，以脚踏实地的精神担当作为，砥砺奋发、勇毅前行，谱写“齐鲁管理”发展新篇章！
